Практикум по систематизации и управлению бизнесом
Если бизнес нельзя измерить — им нельзя управлять.
Этот курс для руководителей и собственников, которые:
устали от ручного управления
готовятся к росту или масштабированию
понимают, что без системы дальше нельзя
ЧТО ДАЁТ ЭТОТ КУРС
В процессе обучения вы научитесь:
определять ключевые точки контроля сотрудников и предприятия
моделировать развитие событий на основе статистик и динамики
объективно оценивать эффективность: сотрудников, подразделений, направлений и предприятия в целом
разрабатывать и внедрять инструменты управления и контроля
переводить хаос в управляемую систему
Это не теория.
Это пошаговое внедрение системы управления в ваш бизнес.
КАК ПОСТРОЕНО ОБУЧЕНИЕ
Курс выстроен по логике:
Информированность → Практика → Осознание → Внедрение
Вы не просто получаете знания, а:
изучаете модель
применяете её к своему бизнесу
получаете обратную связь
фиксируете результат
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
Программа рассчитана на:
собственников малого и среднего бизнеса
CEO и топ-руководителей
руководителей подразделений с командам
РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ
После курса вы сможете:
самостоятельно проводить организационный аудит
видеть реальные точки роста
внедрять инструменты управления и контроля
планировать и бюджетировать
управлять на основе цифр, а не ощущений
формируете устойчивые управленческие навыки
МОДУЛЬ 1 ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СИСТЕМА
Тема: Внешняя и внутренняя среда бизнеса
Внешняя среда предприятия.
Функции предприятия и их свойства.
Группировка функций и принципы совмещения.
Аутсорсинг и его практический смысл.
Тема: Внутреннее устройство предприятия
Предприятие как система терминалов, линий коммуникации.
Терминалы (рабочие места).
Линий коммуникации.
KPI, критерии и требования к ним.
Тема: Работа предприятия
Система документальных коммуникаций.
Структура внутренней документации.
Принципы работы в бессистемном предприятии.
Тема: Оргматериалы предприятия.
Функция оргматериалов.
Набор оргматериалов.
Понятия оргматериалов и их состав.
Практическое задание №1.
МОДУЛЬ 2 ТЕХНОЛОГИЯ СИСТЕМАТИЗАЦИИ
Тема: Тхнологическая модель
Подготовка проекта систематизации бизнеса под развитие.
Как систематизировать бизнес "на ходу".
Этапы и последовательность.
Типовые ошибки внедрения.
Тема: Аудит предприятия
Чек-лист организационного аудита.
Определение этапа развития компании.
Оценка ресурса проекта.
Тема: Внедрение системы
Рабочие планы проекта.
Роли, сроки, инструменты.
Подводные камни и сопротивление при внедрении системы.
Практическое домашнее задание №2.
МОДУЛЬ 3. КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ.
Тема: Стратегия развития Компании
Оценка потенциала рынка.
Оценка позиции по отношению к конкурентам.
Стратегические цели компании на 1,2 год.
Практическое домашнее задание №3.
Тема: Продажи и маркетинг
Разработка Коммерческой модели продаж.
Разработка и внедрение Торговой политики
Программы лояльности для клиентов.
Разработка маркетингового плана on line и off line с бюджетом расходов.
Разработка отчетности по эффективности маркетинговых активностей.
Организация контроля качества сервиса.
Расчет целей по продажам.
Практическое домашнее задание №4.
Тема: Операционный менеджмент
Постановка менеджмента по целям.
Организация работы в группах по проектам.
Разработка новой организационной структуры.
Определение и контроль KPIs по сотрудникам.
Разработка матрицы делегирования полномочий.
Система мотивации.
Система отчетности по подразделениям.
Организация структуры документаоборота на сервере.
Ключевые процедуры и политики компании.
Стандарты и справочники.
Практическое домашнее задание №5.
Тема: Бюджетирование
Модель расчета планов продаж.
Определение количественных и качественных целей на год.
Подготовка, утверждение и работа с P&L и Cash Flow.
Определение источников финансирования.
Практическое домашнее задание №6.
Тема: Персонал
Рекрутинг.
Обучение и развитие.
Кадровая документация.
Практическое задание №7.
Тема: Отчетность для руководителей
Структура ежедневных, еженедельных и ежемесячных отчетов.
Управленческие Dashboard.
Практическое задание №8.
КАК ПРОХОДИТ ПРОГРАММА
Продолжительность программы: 3 месяца.
8 теоретических сессий по 1,5 часа
8 практических блоков
6 часов индивидуального COACHING (в соответствующем формате)
Теоретические занятия: 8 сессий по 1,5 часа.
Сессии проходят 1 раз в неделю.
Старт обучения: 17 сентября 2026
ОТЗЫВЫ О КУРСЕ
Получила больше информации о работе предприятия, узнала о ключевых бизнес-процессах, которые в дальнейшем смогу применять на практике в работе.
Оксана К.
Полезно для каждого руководителя. Курс открывает возможность увидеть потенциал развития как в себе, так и в сотрудниках.
Ольга Г.
Понимание с чего начать и как двигаться дальше для систематизации работы и создания бизнес-процессов. Искренне благодарна за помощь 🙏
Ольга В.
Достаточно информативно, получил для себя новые знания и навыки, которые применимы в бизнесе.
Василий Г.
ВАРИАНТЫ ОБУЧЕНИЯ
GROUP 3 месяца
Обучение в группах
Вы получаете доступ к каждому из 3 модулей и имеете:
доступ ко всем видео материалам курса, а также конспектам с заданиями.
выполнение практических заданий, обратная связь от куратора.
Стоимость 690 USD
COACHING 3 месяца
Персональное сопровождение
доступ ко всем видео материалам курса, а также конспектам с заданиями.
выполнение практических заданий, обратная связь от куратора.
6 индивидуальных онлайн-встреч по 40 минут
работу с личным управленческим запросом
Стоимость 1450 USD
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Евгений Вечкасов
Напишите мне письмо по поводу консалтинга, корпоративного обучения сотрудников вашего бизнеса или партнерства.
Подписывайтесь на нашу страницу в facebook
Команда проекта
Ответим на ваши вопросы, поможем зарегистрироваться на вебинар или оформить курс обучения.
Напишите нам в Telegram
