Курс: Системный менеджмент

Системный менеджмент предприятия

Делегируйте полномочия сотрудникам соизмеряя их с переданной ответственностью

Ставьте цели, определяйте задачи и получайте измеряемый результат

Выстраивайте эффективные модели взаимодействия между сотрудниками и подразделениями

Программа обучения "Системный менеджмент предприятия"

Вступление к курсу

Представление курса.
Стартовые договоренности.
Цепь: информированность – практика - осознание.
«Белые пятна» за спиной и самочувствие.
Ощущение спокойствия на рабочем месте.
Общее построение обучения и его логика.

МОДУЛЬ 1

Тема: Построение системного подразделения

Что такое «менеджмент»?
Построение предприятия как большой массы стабильных данных.
Схема работы руководителя по созданию и организации подразделения.
Схема работы руководителя по управлению подразделением.
11 пунктов пристального внимания руководителя.
Алгоритм построения системного подразделения.
Основные задачи планирования и организации предприятия.
Принципы работы в бессистемном предприятии.
Практическое домашнее задание №1.

МОДУЛЬ 2

Тема: Управление системным подразделением.

Понятия KPI, Статистик, Состояний.
Распознаваемость и принципиальные алгоритмы изменения Состояний.
Сравнение Статистик. Сочетания Статистик.
Состояния как система раннего предупреждения предстоящих проблем.
Принципиальный алгоритм решения проблем руководителем.
Завершенная работа персонала.
Искусственно созданная работа. Алгоритмы устранения.
Размеры эффективного общения руководителя.
Нарушения и система наказаний.
Перегрузка руководителя работой.
Практическое домашнее задание №2.

МОДУЛЬ 3

Тема: Работа с кадрами.

Уровень вознаграждения как доступ к уровню кадров.
Система вознаграждения как закупка предприятием KPI сотрудника.
Система вознаграждения как оплата сотруднику за взятую на себя ответственность за принятые им решения.
Ответственность и мотивация.
Психологический и профессиональный отборы кадров.
Составление профиля должности.
Цели собеседований, собеседователя и собеседуемого.
Полный цикл работы с кадрами и его части.
Практическое домашнее задание №3.

МОДУЛЬ 4

Тема: Управление кадрами.

Связь кадров и кадровой политики.
Вознаграждение и потребности кадров. Согласие кадров реальное и декларируемое.
Постановка задач и планов до полного их осмысления. Полнота информации в задачах и планах.
Отслеживание и корректировка психологического состояния.
Реализация мотивации и ответственности.
Этика в работе с кадрами.
Запрещенные действия в предприятии.
Рациональные причины увольнения сотрудника и перевода на другую работу.
Аутсорсинг поиска и отбора кадров.
Практическое задание №4.

Для кого предусмотрена программа

Работающие руководители среднего звена, начальники подразделений, желающие повысить свою квалификацию.
Работающие руководители топ уровня, желающие заполнить пробелы в своих знаниях, навыках и умениях.
Владельцы, управляющие собственным малым и средним бизнесом, желающие заполнить пробелы в своих знаниях, навыках и умениях, создать возможность своему бизнесу развиваться.

Предлагаемые общие навыки и умения

Определять важные точки контроля сотрудников и предприятия;
Моделировать развитие событий на основании статистик и их динамики,
Оценивать эффективность сотрудников, отдела, направления, предприятия,
Создавать инструменты контроля и управления,
Делегировать полномочия сотрудникам соизмеряя их с переданной ответственностью,
Выстраивать эффективные модели взаимодействия между сотрудниками и подразделениями,
Постановка целей и определение задач.

Как проходит программа

Продолжительность программы: 1,5 месяца,
5 часов лекций и разборов,
3 блока самостоятельных практических занятий по домашним заданиям.
2 часа индивидуальных занятий в формате COACHING,

Теоретические занятия: 3 сессий по 1,5 часа.

Сессии проходят 1 раз в неделю.

Старт обучения: 18 мая 2024

Построение программы обучения

Теоретические занятия по установленному плану-графику.
Практические занятия в перерыве между теоретическими занятиями на рабочем месте по полученным заданиям.
Индивидуальные занятия по установленному плану-графику для варианта обучения в формате COACHING.

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ

Полезно, познавательно, интересно. Рекомендую всем.

Оксана З.

Полезно для каждого руководителя. Курс открывает возможность увидеть потенциал развития как в себе, так и в сотрудниках.

Ольга Г.

Просто и понятно о построении и управлении предприятием. Это реальная помощь для руководителя.

Сергей О.

Для меня все было и полезным и ценным в этом курсе. Спасибо большое!

Ирина Е.

ВАРИАНТЫ ОБУЧЕНИЯ

GROUP 1,5 месяца

Обучение в группах.